O processo de descoberta do produto é o estágio onde identificamos e validamos os riscos que este novo produto pode trazer ao nosso “Produto Global”/negócio. Imagine que você tenha uma loja virtual e você teve a ideia de uma funcionalidade que deseja adicionar à esta loja. O processo de descoberta…
Refinement Meeting: Por que e como fazer?
Nota inicial: O antigo Backlog Grooming foi alterado para Refinement pois Grooming, segundo o Cambridge Dictionary, é o aliciamento de crianças para fins sexuais. Dado o motivo da mudança, vamos ao que interessa. 1 – Por que fazer a Refinement meeting? Através dela o Product Owner (P.O.) pode melhorar vários…
O Product Owner e o Business Analyst
Qual é a diferença entre o Product Owner e o Business Analyst? Esta é certamente uma das primeiras perguntas que surgem quando começamos a estudar o Scrum. Há alguns anos venho me dedicando a isto e devo dizer que levei um bom tempo para encontrar a minha resposta. Poeticamente eu diria que:…
Características de um bom Product Backlog – DEEP
O que é DEEP? DEEP é um acrônimo para: Detalhada, Estimada, Emergente e Priorizada. Originalmente: Detailed, Estimated, Emergent and Prioritised. Esses são alguns conceitos que são usados para definir se o Backlog do Produto (Product Backlog) “está bom”. Claro que para um Produto ser bem sucedido não basta apenas ter um Backlog de Produto…
Ágil. Gestão do conhecimento, escopo, documentação, testes, falhas e mais…
Há cerca de 1 semana postei no LinkedIn meu artigo Ágil. Porque tantas tentativas falham? e tive a honra de ter este post compartilhado por uma amiga e grande profissional da área de Testes de Software. Em seu compartilhamento – que pode ser acessado por aqui – ela fez 5 questionamentos a…
Scrum. Gestão do conhecimento e mudanças de escopo
No mundo Lean/Ágil ao contrário do modelo tradicional, o projeto não tem um “conjunto de features pré-estabelecidas” e a partir destas o produto começa a ser desenvolvido visando desenvolver estas funcionalidades. Tá bom, então como funciona? A empresa possui a Visão do Produto, que nada mais é do que o…
Ágil. Um pouco sobre documentação de regras, testes e comunicação
Uma ideia muito comum das pessoas é que projetos ágeis não possuem qualquer documentação e por isso, não existe formalização de regras e isso leva a algumas dificuldades como por exemplo: Como estimar testes? Avançando nesta lógica temos uma eminente tensão entre os próprios profissionais de tecnologia bem como com profissionais…
Refinement Meeting: Respondendo as 6 dúvidas iniciais
Refinement: Uma palavra e muitas perguntas. Qual é o conceito da ? Qual é o objetivo? Quais são as atividades? Quem participa? Quanto tempo é necessário? Quando fazer? Certamente estas são as primeiras questões que vem à cabeça daqueles que estão iniciando no Scrum quando se fala em Refinement meeting. Vamos às…
Grooming the Product Backlog: Answering 6 initial questions
What is the concept? What is the aim? What are the activities? When should I have it? How long does it take? Who participates? I am sure those are the questions that come into our minds when we first think about Grooming sessions. Let’s go to the answers: Concept: To deepen/to detail the…
Ágil. Porque tantas tentativas falham?
A resposta é simples e você já conhece, mas vou usar um slide com alguns números para exemplificar. No post Scrum, o primeiro contato! apresentei superficialmente o que entendo ser a maior diferença entre um projeto tradicional e um projeto Ágil, Scrum, Lean ou seja lá como você queira tratar…